部下を育成したり、チームを作り上げるうえで大事にしていることを教えてください。

川口

まずは明るく振る舞うこと。暗かったり機嫌が悪そうにしていたら向こうから話しかけづらいと思うので、自分に対して提案でも相談でも、まず言いやすい環境を意識しています。

田中

正直、仕事をお願いすることは年々難しくなってきています。ただ仕事を振るのではなくて、その仕事ができるだけの時間を作ってあげる必要がありますから。活躍できる環境を整えることの大切さを感じています。

川口

田中さんの「環境をつくる」という考えに通じるものがあるのですが、私たちはお互いの立場として会社の業績を背負っています。さらに5年後、10年後も、キスケを愛媛のトップクラスに発展させていかないといけない。その逆算で言うと、私たちがずっと第一線を張ることは無理なんですよね。どんどん若手を出していかないと…。だからこそ人を育てることが大事なのですが、そもそもの仕事のモチベ―ションの根源は、憧れだと思うんです。まずは上司が部下から憧れられないといけない。例えばトレーナーやチーフが時間度外視で働いていたら、そこまでして上に上がらなくてもいいやと思っちゃいますよね。だから環境が大事なんです。

田中

僕の持論もそうですよ。やはりカリスマ性、雲の上ぐらいがちょうどいいんですよね。何もかも見えるとダメになる。そういう意味では、川口さんはまさにカリスマ。憧れられる存在ですよ。

川口

こればかりは客観的なことなので、自分で思ったらダメですけどね。私が常々現場のトップに伝えているのは、「憧れられろ」と。「仕事の仕方もカッコつけろ」と。あの人カッコイイ、だからなりたいという連鎖を生むことが大切なんです。だから身だしなみ、振る舞いにも気を付けるし、ダサい愚痴も吐かない。部下にはカッコ悪いところを見せない。恥をかかないための準備も徹底する。そこに環境が加わったときに会社は爆発的に伸びると思うんです。とはいえ、私たちが憧れられているかは分からないですよ。だから全社員にアンケートをとってください（笑）

それぞれの視点からキスケの好きなところ・自慢したいところを教えてください。

田中

チャンスが平等に与えられる社風。登用制度なんてまさにそう。自分で手を挙げれば、挑戦できますから。そしてワクワクすることを大切にしている。私の仕事のモチベーションは「どれだけワクワクできるか」なんです。もちろん経営の上では利益を上げることは大事ですが、自分自身のモチベーションを忘れてはいけないと思っています。

川口

若い頃は出世が難しいと感じていましたが、今はやる気のある人が上がれる時代になりました。誰にでもチャンスがあり、成長できる環境が整っている部分は好きなところであり、自慢できるかなと思います。そして、田中さんも話されていたモーニング山路。アルバイトでも、キスケで働く人なら誰でも参加でき、月に1回はトップと直接ふれあえる。この社員規模で、これだけトップとの距離が近いというのはすごいことだと思います。

田中

そんな企業風土はとても魅力的ですよね。2019年に発表された4つのVALUEもまさにです。『それは、お客様のためになるか。』『それ、やってみよう。』『自ら、楽しもう。』『自分だったら、どう思う。』。これだけでワクワクします。